5 kulcsgondolat a vezetésről Bijan Khezritől

Nemrégiben az MCC Vezetőképző Akadémia Új Inspirációk című magazinjának adott interjút Bijan Khezri. A Marquard Csoport meghatározó befolyással rendelkező részvényese és vezérigazgatója nemcsak saját életútjáról mesélt, hanem megosztotta gondolatait a vezetésről, a fejlődésről és a célok fontosságáról, a kudarcok jelentőségéről is.

Ne maradj le cikkeinkről, like-olj minket a Facebookon is!

Követem!

Íme, az interjú öt legfontosabb gondolata:

• A vezetés akkor éri el teljes potenciálját, amikor az énközpontú „Én” tudatosan önreflexív „Én”-né fejlődik. Teret kell adni másoknak, lefektetve annak alapjait, hogy „Mi”-ként érjünk el még nagyobb hatást.
• A kudarc az intelligencia egyedülálló forrása, amely az „Én”-t és a vállalkozást is magasabb szintre emelheti. A lényeg a kitartás. Ha nem használjuk ki ahhoz, hogy felépítsük ellenálló képességünket és alázattal vezessünk, csupán egy elpazarolt ajándék lesz.
• A jó vezetés arról szól, hogy felülről lefelé és lentről felfelé irányuló kapcsolatokat építünk, amelyek elősegítik a „néma jelek” észlelését, semlegesítik a felső vezetés vakfoltjait. Azok a vállalatok, amelyek alkalmazzák a fentről lefelé és lentről felfelé építkező, generatív előrejelzés-hibaminimalizálás kultúráját, sikeresebben fejlesztik az emberi zsenialitást még az AI-központú világban is.
• A kedvesség és a tisztelet az igazán produktív és jó hangulatú munkakörnyezet sarokkövei. A kedvesség mozgatja a világot, ám sokszor sajnos gyengeségnek tekintik.
• A legtöbb ember biztosan tudja, mi a célja a munkájának. Kevesebben vannak tisztában karriercéljaikkal. A legtöbben pedig küzdenek életcéljaik megtalálásával. Enélkül a világ elképesztően bizonytalannak tűnik. Tudnunk kell, honnan jöttünk és merre tartunk, a karrieren, a munkán, a pénzen és a családon túl. Ha életed célja túlmutat a „Mit?” és „Miért?” kérdéseken, már csak a flow állapot optimalizálásáról szól minden döntés.

Bijan meglátásai rávilágítanak arra, milyen értékkel bír másokat inspirálni, szembenézni a kihívásokkal és elsajátítani a folyamatos tanulás gondolkodásmódját.

A teljes interjút itt olvashatod el!

You can also read this article in English

At Marquard Group, we're fortunate to have visionary direction and values at the forefront. Group-CEO and majority owner, Bijan Khezri, recently shared transformative insights on leadership, purpose, and growth.

KEY HIGHLIGHTS

• Leadership reaches its full potential when it consciously evolves from 'Me' (self-centered) to 'I' (self-reflective). It's about creating space for others while laying the foundations for meaningful impact as ‘We’.
• Failure is a unique source of intelligence to take Self and Company to the next level. It is the call of perseverance. Unless fully embraced for building resilience and leading with humility, it is a wasted gift.
• Great leadership is about building top-down/bottom-up connections that nurture detection of 'silent signals' in the field while neutralizing top leadership’s blind spots of pattern recognition. Companies that embrace a culture of top-down/bottom-up generative prediction-error minimization, will best succeed with developing human genius in AI-centric worlds.
• Kindness and respect are the cornerstones of a truly productive and fun work environment. Kindness moves the world; regrettably, too often it is considered a weakness.
• Most people are certain about their job purpose. Fewer people are clear about their career purpose. But most people struggle finding their life purpose. Without, the world appears overwhelmingly uncertain. You must know where you came from and where you are heading, beyond career, job, money, and family. Once your life purpose is beyond ’What and Why?’, all choices are just a matter of How to optimize the state of FLOW!

Bijan's insights highlight the value of inspiring others, facing challenges with resilience, and embracing a mindset of continuous learning.

You can read the whole interview of the Mathias Corvinus Collegium (MCC) Leadership Academy Magazine here.