Egyre több fiatal tér vissza az irodába, hogy megmentse karrierjét

Az elmúlt években egyre inkább teret nyert a távmunka, a home office, a hibrid munkavégzés és a digitális nomád életmód, amit egyrészt a technológia fejlődése, az internetes lefedettség jelentős javulása hajtott, másfelől pedig fontos tényező volt a koronavírus-járvány is. Újabban viszont egyre több munkahely követeli meg az irodai jelenlétet, még ha ez sokszor nem is feltétlenül indokolt.

Amerikában viszont megfigyelhető egy másik trend is: rengeteg fiatal, húszas-harmincas éveiben járó és szakmai karrierje első szakaszát taposó munkavállaló önszántából dönt a bejárás mellett. Úgy érzik ugyanis, hogy az otthoni munkavégzés kevesebb tanulási lehetőséget biztosít, nincs közvetlen kapcsolat a mentorokkal, nem férnek hozzá bizonyos képzésekhez, ráadásul az előléptetés esélye is csekélyebb. Vannak, akik csupán azért térnek vissza az irodába, hogy szem előtt legyenek, mások azonban erősebb szakmai kapcsolatokat is említenek az okok között.

Szakértők szerint lényeges szempont az úgynevezett „hiszem, ha látom” elv, vagyis tényleg számít, hogy valaki jelen legyen, így jobban elhiszik, hogy valóban elvégzi a munkát és tényleg az elvárt minőségben teljesít. Ráadásul otthonról dolgozni sokak szemében egyet jelent az elszigeteltséggel és a rutinszerűséggel. Nem érzik magukat egy rendszer részének, inkább csak kívülállónak. Márpedig a fiataloknál, akik még javában építgetik karrierjüket, ez hatványozottabban érződik. Nekik többet kell bizonyítaniuk, és ezt nem mindegy, hol teszik.

A visszatérés azonban nem minden esetben megy olajozottan, akad néhány dolog, amire oda kell figyelni. Kézenfekvőnek tűnik, de tisztában kell lenni azzal, pontosan hová kell bejárnunk. Ez főleg nagyobb, több városban is jelenlévő cégeknél számít, hiszen nem minden esetben melózunk majd ugyanott, mint az előléptetésekért, fizetésemelésekért felelős vezető, azaz itt ezt a vélt előnyt el is bukhatjuk. Érdemes továbbá először a közvetlen felettessel megbeszélni az elképzeléseinket, ő segíthet elindítani a folyamatot, és átlátni, melyik fél miként profitál az új felállásból. Végül pedig előfordulhat, hogy érvelnünk is kell (bár számos cégvezető magától is igyekszik az irodai jelenlét felé terelni embereit), amiben a hatékonyság növelését érdemes kidomborítani.

(forrás: Quartz)

Ne maradj le cikkeinkről, like-olj minket a Facebookon is!

Követem!