Promóció
A Windows 1.0 fejlesztését ordítozásig fajuló vita és Bill Gates egója hátráltatta. Nem csoda, hogy éveket csúszott.
A Start menü, a tálca és az ikonokkal teli asztal már több mint 30 éve a Windows. A legelterjedtebb otthoni operációs rendszer kezdeti lépései azonban jóval szerényebbek voltak.
1985. november 20-án a Microsoft kiadta a Windows 1.0-t. Ez azonban még nem önálló operációs rendszer volt, hanem egy grafikus felület (GUI) a Microsoft széles körben használt, szöveges MS-DOS rendszeréhez. A Microsoft mégis így akarta közelebb hozni a számítógépek világát több emberhez. Az ígéret: egy GUI-alapú operációs rendszer, amely a kor standard IBM PC-in futni fog.
Addig ez korántsem volt magától értetődő. Az Apple a Lisa számítógéppel már két évvel a Windows és más GUI-k előtt bemutatta a drag-and-drop, a mozgatható ablakok, az asztal és az egérkezelés koncepcióit. A Lisa azonban 10.000 dolláros listaáron a lakosság nagy része számára megfizethetetlen volt.
Bill Gates, a Microsoft vezérigazgatója és alapítója azonban tudta, hogy az Apple már egy lényegesen olcsóbb utódon dolgozik, ezért a Microsoft jelentős részét az 1981 óta fejlesztés alatt álló konkurens termék, az Interface Manager átdolgozására állította rá.
Gatest inspirálta a Visi-On nevű, 1982-ben bemutatott GUI-eszköz is, amely feltűnően hasonlított az Interface Managerhez. A Microsoft-vezér ezért nagy ígéreteket tett, és esküdött rá, hogy az Interface Manager olcsó és mindenki számára elérhető lesz. Lehetséges volt, hogy a szoftver csomagban jelenjen meg az MS-DOS-szal együtt.
Ehhez azonban a nehézkes Interface Manage” nevet el kellett vetni. Jeff Raikes, a Microsoft egyik alkalmazottja által javasolt Microsoft Desktop sem tetszett – ez az Apple Lisa asztali metaforájára utalt. Végül Roland Hanson marketingfőnök javaslatára a Windows nevet választották – egy olyan nevet, amely később a Microsoft kvázi-monopóliumának szimbólumává vált.
Az új GUI-rendszert már az új név alatt, 1983. november 10-én be kellett volna mutatni. A fejlesztőknek alig volt idejük az utolsó pillanatban megváltoztatott Windows-logót mindenhol kicserélni. A csapat azonban bemutatott egy korai előzetes verziót a Windows 1.0-ból – noha a rendszer ekkor még alig működött.
A Microsoft ennek ellenére ígéreteket tett. A Windowsnak egy IBM PC-n 192 KByte RAM-mal és mindössze két floppylemezzel kellett volna futnia, és 100–250 dollár közötti áron kerülhetett volna piacra.
1984-ben azonban úgy tűnt, hogy több konkurens is gyorsabb náluk, és a Windows még hosszabb fejlesztést igényel. Ebben az évben jelent meg az Apple Macintosh – egy újabb GUI-alapú operációs rendszerrel rendelkező számítógép. Bár az Apple a 2.000 dolláros ígért árat nem tudta tartani, a Macintosh 2.500 dollárért már népszerűbb lett – noha dominánssá ez sem vált.
Belül változásokra volt szükség. A Windows addigra világossá tette, hogy a Microsoftnál lassan és nehézkesen folyik a munka. Több változtatás után Steve Ballmert nevezték ki az operációs rendszerek részlegének élére. Bill Gatesnek a Microsoft általános stratégiai irányítását kellett átvennie, ami eleinte nagyon nem tetszett neki. Frusztrációját leginkább a Windows-csapattal éreztette, akiknek naponta kellett tűrniük a sértéseit.
A Microsoftnak valóban nem volt sok felmutatni valója. A külső fejlesztők már a megjelenés előtt sem nagyon érdeklődtek Windows-alkalmazások készítése iránt. Így az 1984-es megjelenést ismét elhalasztották, 1985 nyarára. Erre azért volt szükség, hogy csökkentsék a hardverigényeket. Bill Gates ráadásul túl sok mindent ígért egyszerre, ami tovább rontotta a helyzetet. És ott volt egy alapvető probléma: az MS-DOS-programok.
A Windows 1.0 fejlesztésének egyik kulcsproblémája az alapjául szolgáló MS-DOS volt, pontosabban: az arra írt alkalmazások. Ha egy MS-DOS-program elindult, csak azt vizsgálta, mennyi RAM áll rendelkezésre, és az egészet lefoglalta magának. Ez azonban egy multitasking rendszerben óriási gondot jelentett – több programnak is szüksége lenne memóriára.
A trükk: a Windows 1.0 csak a RAM egy kis részét mutatta meg a programoknak, és elhitette velük, hogy ez az összes rendelkezésre álló memória. Ezzel a virtuális memória megoldással legalább a multitasking megvalósulhatott.
Emellett a Microsoftnak számos különböző konfigurációjú IBM PC-re is fejlesztenie kellett a szoftvert. Mindez kihívást jelentett, és a fejlesztők jelentős része extrém túlórákat vállalt.
A menedzsment, élén Bill Gatesszel, folyamatosan újabb és újabb funkciókat követelt a már többször elhalasztott Windowsba. A Windows 1.0-nak egy ideig például másolnia kellett volna a Macintosh egyes elemeit, például a statikus görgetősávokat és más kezelőelemeket. Támogatnia kellett volna az IBM Topview rendszerét is. A legtöbb változtatást azonban félkészen dobták ki a fejlesztés közepén.
Amikor 1985-ben is világossá vált, hogy Gates túlzott funkcióhalmozása és a technikai kihívások miatt a Windows nem jelenhet meg nyáron, a fejlesztőcsapat nagy bajba került. Gates dühös lett, és állítólag agresszív, kiabáló hangnemben utasította Steve Ballmert, hogy a Windowsnak 1986 előtt készen kell lennie – különben ő is elveszíti az állását.
Ballmer már akkor hírhedt volt impulzív, hangos menedzserként, aki sokszor ordibálással próbálta motiválni az alkalmazottakat. Mivel nem volt műszaki háttere, a fejlesztőcsapatokkal a kiabáláson túl valószínűleg nem is tudott hatékonyan kommunikálni. Négy magas rangú projektmenedzsert is „felőrölt” a projekt. Sok alkalmazott kiégett vagy túlterheltség miatt mondott fel.
A Windows víziója mégis sokakat vonzott. Néhány fejlesztő olyan komolyan vette az 1985-ös crunch-időszakot, hogy ideiglenesen az irodában lakott, és minden szabad percét kódolással töltötte. Köztük volt Gabe Newell is, a Valve Software későbbi vezérigazgatója és a Steam platform alapítója. Newell még a többi fejlesztőhöz képest is fanatikus volt, ezért kapta a „Madman Newell” becenevet.
A munka megtérült: 1985. november 20-án a Microsoft kiadta a Windows 1.01-et. A lelkesedés azonban mérsékelt maradt, mert úgy tűnt, az emberek valójában nem akartak GUI-alapú munkakörnyezeteket használni. A Lisa kudarc volt, a Macintosh magas ára miatt csak részleges siker. Az IBM és a Visicorp GUI-termékei sem győzték meg a piacot.
A szkepticizmus nagy volt, részben a sok csúszás és az egyértelmű fejlesztési problémák miatt. És ott volt még egy gond: minden erőfeszítés ellenére a Windows túl nagy erőforrás-igényű volt a legtöbb akkori IBM PC számára. Hiányzott a szükséges processzorteljesítmény és memória a hatékony multitaskinghoz. A merevlemezek és a színes grafikus kártyák szintén drágák és ritkák voltak.
A rengeteg késés miatt egyre több külső fejlesztő lépett vissza. A Windows megjelenése után alig volt rá program. A hátrányok ellensúlyozására a Microsoft 100 dollár alatti áron árulta a Windowst. Ennek ellenére nehéz volt széles körben vonzóvá tenni.
Pénzügyileg nézve a Windows nem volt közvetlen bukás. 1987-ig körülbelül 500.000 példány kelt el. Ez azonban messze elmaradt attól a sikertől, amely a Microsoftot a vezető operációs rendszer-szállítóvá tette volna. Valószínű, hogy az MS-DOS nélkül – ahogy sok más GUI-cég – maradandó károkat szenvedtek volna, és talán be is zártak volna.
Csak a Windows 3.x-szel – amely öt évvel később fejlettebb memóriakezelést és valóban használható GUI-t kínált – tudott a Windows a legtöbb háztartás kedvencévé válni. Ezt az utat főleg az 1987-ben megjelent Windows 2.3 egyengette, amely a Microsoft Excellel együtt végre szélesebb körben elterjedt. A Windows 95 – amely 2025-ben lesz 30 éves – pedig évekkel később bevezette a Start menüt, az asztalt és a tálcát abban a formában, ahogy ma is ismerjük.
Mindez nem jöhetett volna létre a Windows 1.0 fejlesztése során szerzett tapasztalatok és a vállalaton belüli átszervezések nélkül. De ugyanilyen könnyen a Microsoft piaci dominanciájának a végét is jelenthette volna.
(A cikk eredetileg a német golem.de oldalán jelent meg.)
Promóció
Promóció
Stílus
A 26 esztendős brit pilóta élete első F1-es világbajnoki címét nyerte, a dobogón nem akármilyen karórát villantott.
A sportfilmek mindig népszerűek voltak, főleg az olyan sportágak esetében, amelyek globális népszerűségre tesznek szert. Mivel Amerikában és Európában ez a piac eléggé megoszlik, egyes sportdrámák sikere is sokszor különbözik a két kontinens nézői körében. Most ismét egy olyan film került a mozikba, amelynek nemcsak a főhőséről tudunk kevesen, de még mindig annyira rétegsportnak számít, hogy nem meglepő, ha igencsak vegyes fogadtatásban reménykedhet. Ilyenkor szokták a filmesek az egyetlen használható aduászt bevetni: a főszerepre A-kategóriás sztárt szerződtetnek, akivel talán eladhatóbbá válik majd a produkció. A Zúzógép pont ez a film, ahol a címszerepet Dwayne „The Rock” Johnson alakítja. De elég lesz-e ő a sikerhez?!
Tudósok szerint az agy öregedésének négy nagy mérföldköve van, de talán nem pont azok, amikre gondolnál.
A Rolling Square annyira biztos az Incharge-Life USB-C kábelek minőségében, hogy a vásárlók bármikor ingyenes cserét kérhetnek.
Azt például tudod, melyik történelmi karaktert játszaná el a legszívesebben? Ha nem, eláruljuk!
Izland kutató-mentő elitcsapataival dolgoztak együtt, hogy egy igazán strapabíró órát alkossanak meg.
Követem!
